Votre entreprise est désormais en activité et au delà du quotidien, vous ne perdez jamais votre objectif de vue,
vous êtes réactif en permanence aux opportunités et vous prenez mille décisions face aux imprévus.

Développer son entreprise : c’est une longue réflexion stratégique, une remise en cause permanente et de multiples actions :

L’adaptation permanente des produits au marché :

  • Analyse du marché et Marketing
  • Plan de communication et site internet
  • Plan d’action commercial

C’est 3 pôles ne sont pas notre métier mais nous travaillons en partenariat avec des conseils pointus et qui plus est, développent une démarche humaniste proche de la notre.

Appelez moi ! nous faisons le point et je vous mets en contact !
Marketing, Communication, Action Commerciale

Le contrôle de la cohérence du projet par l’établissement d’un budget et la mise en place d’un contrôle budgétaire

De grands mots pour de grandes entreprises ?
NON, seulement du bon sens pour les bonnes entreprises :

Une règle d’or : chaque année, écrivez votre projet pour l’année suivante et rappelez vous : un budget doit être smart(e) : Spécifique, Mesurable, Accepté, Réalisable, posé dans le Temps et Ecrit.
Nous y reviendrons :rendez vous sur notre Blog :

Besoin d’aide ! voyez nos fiches Etablir votre Budget et Contrôler votre Budget

Se développer,  c’est aussi Investir et financer ses investissements OU Embaucher et Etoffer les équipes.
C’est se donner les moyens de réaliser ses objectifs.

Investir n’est pas limité à l’achat d’un nouveau véhicule ou d’une machine, c’est aussi toute la recherche et développement, la veille, une politique de communication qui peut être coûteuse.
il est alors nécessaire de mesurer le retour sur investissement et l’impact de ces décisions sur le Besoin en fonds de roulement.

Quelles conséquences pour des décisions souvent majeures ? Consulter nos fiches :

  • Décisions d’investissements
  • Financement et besoins de trésorerie
  • Décisions d’Embauche
  • Subvention, Taxes et CIR
  • Innovation

Et puis vous pourrez vous associer ou acquérir une autre entreprise qui viendra renforcer votre structure

Il y aura alors nécessité :

  • d’un audit de l’entité repérée
  • d’évaluer cette entreprise ou la vôtre
  • de procéder à une acquisition ou une fusion

Ou encore viendra la nécessité de  Transmettre votre entreprise : mais ce point, différent dans son approche puisque là nous ne sommes plus dans une perspective de développement sera traité dans l’onglet suivant  : Transmettre