365 jours dans la vie d'un expert-comptable...05Si votre entreprise existe déjà, c’est-à-dire si vous disposez au moins d’une année de comptabilité, il est assez facile d’établir un budget.

En effet, la comptabilité va vous donner la structure de vos coûts. Et il suffit de recopier les chiffres de l’année précédente en appliquant un taux d’inflation de 3% !  Facile !

NON ! c’est un vrai piège !

Prenez le temps d’analyser :

  • votre portefeuille de clients (à qui vous vendez)
  • votre portefeuille de produits (ce que vous vendez)
  • le coût de production de ce que vous vendez
  • le temps de production de ce que vous vendez
  • le coût de communication et de la mise en marché
  • le temps pour faire connaitre
  • le coût pour vendre et distribuer
  • le temps pour vendre
  • le coût pour administrer
  • le temps pour administrer

Comme vous avez déterminé un objectif clair et SMART, votre budget  prendra en compte cette réflexion.

Et puis surtout écrivez, poser les chiffres.

C’est la jauge qui vous aiguillera tout au long de l’année.

A suivre …

Véronique mascré